Fundraising I – Princípios básicos em acção

Acolhimento e diversão de abertura

I – Definição e factos

II – Princípios básicos de fundraising

Exercício 1 – identificação dos princípios em história de caso

III – Fundraising passo-a-passo:

1) Conhece-te a ti mesmo

1.1) Missão, Visão, Valores

Exercício 2 – Redacção de declaração de Missão

1.2) Análise SWOT

1.3) Estabelecimento de objectivos

Exercício 3 – Objectivos da sua organização

O meu fundraising não é igual ao teu: ideias de fundraising

História de caso 2 – Estratégia de fundraising

2) Estratégia e planeamento

2.1) Estratégia

2.2) Planeamento

Exercício 4 – Estratégia e planeamento de fundraising para a sua organização

3) O fundraising propriamente dito

4) Avaliação/adaptação

5) Comunicação de resultados e agradecimentos

IV – Comunicação em fundraising

V – Fundraising junto de empresas

VI – Fecho e conclusões

A acção de formação destina-se a Organizações Não Governamentais que pretendam iniciar ou consolidar as suas competências em angariação de recursos.

Às minhas formandas, o obrigada pela entrega aos trabalhos propostos. Ao Graal, dinamizador da acção, os parabéns pelo sentido desta oportunidade. A todos, até breve!

Organizações presentes:

Associação de Apoio ao Estudante Africano

Associação de Mulheres Guineenses na Diáspora

Casa do Brasil

Graal

Solidariedade Imigrante

UMAR

Antigamente, pediam aos profissionais de comunicação folhetos, anúncios de imprensa, cartazes, essas coisas que mais ou menos todos nós sabíamos como fazer. Agora, parece que os desafios se diversificam e não param de crescer, acelerados pela partilha possibilitada pela internet. Ainda bem!

No meu trabalho mais recente, tenho pesquisado em torno de apresentações: como as fazer, quando as fazer, para quem as fazer, para lá dos enfadonhos slides de Power Point com mais ou menos bullets. Eis onde tenho andado a aprender:

Presentation Zen

TED – Ideas worth spreading

Duarte Design (algum luso-descendente bem instalado na indústria de comunicação dos Estados Unidos?)

Slideshare

O mais gratificante é encontrar a ideia recorrente de que se trata de contar uma história com a qual o público se consiga relacionar de uma maneira emocional. Nada me podia dar mais prazer do que ver uma paixão e crença muito pessoais partilhadas por tantas boas cabeças.

O Lenço dos Namorados bordado colectivamente em protesto pelo encerramento do MAP

Acho muito bem que se faça um Museu da Língua, mas colocá-lo no lugar do Museu de Arte Popular é um lamentável e trágico erro.

Organizou-se no passado Sábado um evento de protesto por esta decisão em que eu muito gostaria de ter participado. Espero que as linhas com que se cose a política da cultura em Portugal mudem depois disto. E resta-me tirar o chapéu às organizadoras da iniciativa, da qual infelizmente tive conhecimento demasiado tarde.

Para saber mais, vejam aqui, aqui e aqui (socorro-me do blogue da Rosa Pomar, uma das organizadoras. Obrigada.)

Único consolo me resta do facto de nesse dia ter estado no Museu de Etnologia a assistir ao ciclo de filmes “Práticas de Olaria: documentos do arquivo do MNE“. Foi bom.

Museu de Arte Popular – fechado em Belém mas aberto aqui

Cartão de cumprimentos

Em curso encontra-se a execução do plano de comunicação para a Corpus Slim – Clínica Médica e Estética das Amoreiras, em conjunto com Bárbara Barbedo, portanto sob a responsabilidade de BBIV Design e Comunicação, desta feita em parceria com a PLIO.

Para já, aqui fica o cartão de cumprimentos. Do plano de comunicação fazem parte:

- Logótipo e aplicações em estacionário básico

- Sinaléctica

- Fardas, batas, atoalhados, roupões

- Folheto de divulgação

- Folhetos promocionais

- Vouchers

- Press kit

Deixo aqui algumas das ideias e conceitos que mais me chamaram a atenção. As comunicações feitas pelos oradores presentes estarão disponíveis no site da empresa organizadora no final da semana, foi-me dito.

“A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo” – com estas palavras, David Saint, presidente da Action Planning (UK) chamou a atenção para a importância do planeamento estratégico em fundraising como nas restantes actividades de uma organização.

Quando falamos em planeamento estratégico, pensamos em:

- Definição clara de objectivos. Os objectivos deverão ser SMART: Specific; Measurable; Achievable; Relevant; Relevant

- Calendarização clara para os atingir

- Planos de acção para os pôr em prática

- Avaliação

- Revisão

Tudo isto pode parecer óbvio, mas na prática – digo-o por experiência própria – é bem difícil de conseguir. Portugal continua a ser manifestamente deficiente numa cultura de planeamento e avaliação de resultados, o que também não facilita a vida de quem quer evoluir para uma forma mais madura de trabalhar.

Isabel Guerra veio salientar a importância da avaliação no planeamento estratégico, lançando a interessante questão da necessidade desta mesma avaliação para a prossecução das novas alianças entre ciência e político (conhecimento e acção), das novas solidariedades entre actores (regulação social) e das novas formas de governância (democracia), afastando-se bastante das questões práticas ligadas ao Fundraising.

Sérgio Figueiredo da Fundação EDP falou da vocação da Fundação para estimular actividades em lugar de financiar instituições e do papel que os financiadores podem ter em procurar que os fundraisers se articulem em parcerias sempre que os projectos o justifiquem.

Valerio Melandri, director do Mestrado em Fundraising da Universidade de Bolonha, enfatizou o Fundraising como PROCESSO e não como evento, como RELAÇÃO e não como contacto e a necessidade de o fundraiser colocar a tónica no conhecimento dos doadores e não no dar a conhecer do seu projecto e da sua organização como factores de sucesso para a actividade de fundraising.

Celso Grecco reforçou a ideia de necessidade de pensarmos com a cabeça do público-alvo da nossa acção e apresentou dois projectos interessantes – a Bolsa de Valores Socias e Ambientais (iniciada por si no Brasil e em processo da avaliação em Portugal pela Euronext) e o Charity Bank, um banco sem fins lucrativos para o 3º sector.

O dia terminou de novo com David Saint, que deixou um “Guia para pedir de acordo com a louvável sabedoria de uma criança de 12 anos” (o sentido era este, as palavras são minhas):

- Saiba exactamente o que quer

- Peça às melhores pessoas para dar

- Apresente o projecto do ponto de vista daqueles a quem pede

- Torne a resposta daqueles a quem pede fácil

- Siga o pedido e a resposta (follow-up)

- Agradeça as ofertas

- Lembre-se que tem o direito a pedir

A Gigatensão é uma jovem empresa do sector das infraestruturas e instalações eléctricas para quem tive o prazer de coordenar o rebranding. Um trabalho desenvolvido em parceria com o designer Pedro Bacelar.

Acções efectuadas:

_Desenvolvimento de Logótipo

_Aplicação no estacionário:
Papel de carta
Envelope DL e A4
Cartão de visita
Cartão de cumprimentos
Fax
E-mail
Pasta

_Aplicação nos veículos

_Apresentação da empresa

Para descobrir a cerâmica

Depois de conhecido o projecto, identificadas as necessidades e elaborado um Plano de Comunicação, tenho andado, em nome de BBIV Comunicação (o meu alter-ego em conjunto com a designer Bárbara Barbedo), a concretizar os materiais que permitam a este atelier itinerante de olaria crescer à medida do dinamismo da sua impulsionadora e da qualidade intrínseca do projecto.

Eis aqui o kit de comunicação em desenvolvimento para À Roda do Barro:

- Refreshment da identidade e aplicação em estacionário, incluindo modelo de e-mail

- Apresentação digital standard

- Reestruturação gráfica e de conteúdos do blogue existente

-Desdobrável de divulgação

- Decoração de viatura

- Material de itinerância – decoração de tenda, faixas e bandeirolas

- Monofolha lúdico-didáctica para público infantil

1º seminário de Fundraising – inovação e criatividade na angariação de fundos para o 3º sector. Dia 27 de Março, das 09.30 às 18.00 no Museu do Oriente